Peran Kepemimpinan dalam Transformasi Sosial: Menjembatani Kesenjangan Antara Kebijakan dan Praktik di Masyarakat
Abstract
Artikel ini membahas peran kepemimpinan dalam menggerakkan transformasi sosial, dengan fokus pada bagaimana pemimpin dapat menjembatani kesenjangan antara kebijakan dan praktik di masyarakat. Dalam konteks perubahan sosial yang cepat, kepemimpinan yang efektif menjadi kunci untuk memastikan bahwa kebijakan yang dirumuskan di tingkat pemerintah atau lembaga dapat diimplementasikan dengan tepat di masyarakat. Pemimpin perlu memiliki visi yang jelas, kemampuan untuk membangun kolaborasi antar berbagai pihak, serta memahami dinamika sosial yang ada agar dapat menyesuaikan kebijakan dengan kebutuhan masyarakat. Artikel ini mengkaji tantangan yang dihadapi oleh pemimpin dalam memimpin perubahan sosial, serta memberikan rekomendasi untuk meningkatkan efektivitas kepemimpinan dalam menghadapi tantangan transformasi sosial.
Downloads
References
Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16(3), 315-338.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Psychology Press.
Field, A. (2013). Discovering statistics using IBM SPSS statistics (4th ed.). Sage.
Goleman, D. (2011). The leadership that gets results. Harvard Business Press.
Lewin, K., Lippitt, R., & White, R. K. (1939). Patterns of aggressive behavior in experimentally created social climates. Journal of Social Psychology, 10(2), 271-299.
Yukl, G. (2010). Leadership in organizations (7th ed.). Pearson Education.
Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and practice (8th ed.). Sage.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational behavior (17th ed.). Pearson.
House, R. J. (1971). A path-goal theory of leader effectiveness. Administrative Science Quarterly, 16(3), 321-339.
Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., & Bommer, W. H. (1996). Transformational leader behaviors and substitutes for leadership as determinants of employee satisfaction, commitment, trust, and organizational citizenship behaviors. Journal of Applied Psychology, 81(5), 809-818.
Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free Press.
Avolio, B. J., & Bass, B. M. (1991). The full range of leadership development: Basic principles and applications. The Leadership Quarterly, 2(1), 3-24.
Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: A meta-analytic test of their relative validity. Journal of Applied Psychology, 89(5), 755-768.
Kotter, J. P. (1996). Leading change. Harvard Business Press.
Antonakis, J., & House, R. J. (2014). Instrumental leadership: Measurement and extension of transformational–transactional leadership theory. The Leadership Quarterly, 25(4), 746-771.